Wir arbeiten mit Tagessätzen. Für einen Senior-Berater liegt der Satz bei CHF 2 400, für einen Partner bei CHF 3 200. Ein typisches Strategieprojekt für ein KMU mit 50 bis 200 Mitarbeitenden kostet zwischen CHF 25 000 und CHF 60 000, je nach Komplexität und Anzahl der Workshops. Vor Projektstart erhalten Sie immer ein verbindliches Angebot mit Obergrenze.
Fragen zu Kosten und Umfang
Ja. Das erste Gespräch dauert 30 Minuten und ist kostenlos. Wir führen es telefonisch oder bei uns im Büro an der Schulstrasse. Ziel ist, Ihr Anliegen zu verstehen und einzuschätzen, ob wir die richtige Beratung dafür sind. Manchmal stellt sich heraus, dass ein anderer Spezialist besser passt. Dann sagen wir das offen.
Die meisten Mandate laufen 6 Wochen bis 6 Monate. Eine Prozessanalyse in einer einzelnen Abteilung ist in 4 bis 6 Wochen abgeschlossen. Ein Strategieprojekt mit Geschäftsleitung und Verwaltungsrat braucht eher 3 bis 4 Monate. Interimsmandate, bei denen wir eine Führungsrolle übernehmen, können 12 Monate dauern.
Ab etwa 10 Mitarbeitenden ist eine strukturierte Beratung sinnvoll. Darunter fehlt meistens die organisatorische Komplexität, die unseren Einsatz rechtfertigt. Für Einzelunternehmer oder Startups in der Frühphase empfehlen wir spezialisierte Gründerberatungen, etwa über Innosuisse oder die kantonale Wirtschaftsförderung.
Unsere Verträge enthalten eine Kündigungsfrist von 14 Tagen. Sie zahlen nur die bis dahin geleisteten Tage. Wir möchten, dass unsere Kunden bleiben, weil die Zusammenarbeit Ergebnisse bringt, nicht weil ein Vertrag sie bindet.
Fragen zur Zusammenarbeit
In der Analysephase brauchen wir etwa 4 bis 6 Stunden pro Woche von Ihnen oder Ihren Schlüsselpersonen, hauptsächlich für Interviews und Datenbereitstellung. Während der Umsetzung sinkt der Aufwand auf 1 bis 2 Stunden pro Woche für Abstimmungsgespräche. Wir versuchen, Ihren Arbeitsalltag so wenig wie möglich zu stören.
In der Regel ja. Workshops, Interviews und Beobachtungen finden bei Ihnen statt. Analysearbeit und Dokumentation erledigen wir teilweise in unserem Büro. Bei Kunden ausserhalb des Grossraums Zürich vereinbaren wir einen festen Rhythmus, zum Beispiel zwei Tage pro Woche vor Ort und den Rest remote.
Unsere Erfahrung liegt vor allem im produzierenden Gewerbe, im Handel und bei Dienstleistungsunternehmen. Wir haben in den letzten fünf Jahren unter anderem mit einem Maschinenbauer im Kanton Aargau, einem Logistikdienstleister am Flughafen Zürich und einer Privatbank in der Zürcher Innenstadt gearbeitet. Branchen, in denen wir keine Erfahrung haben, lehnen wir ab.
Zu Beginn jedes Mandats definieren wir gemeinsam 3 bis 5 messbare Ziele. Das kann eine Reduktion der Durchlaufzeit um 20 % sein, eine Steigerung der Kundenzufriedenheit um 10 Punkte im NPS oder eine Senkung der Betriebskosten um einen konkreten Betrag. Alle sechs Wochen prüfen wir den Fortschritt anhand dieser Kennzahlen. Wenn wir vom Kurs abweichen, passen wir die Massnahmen an.
Tipps für die Vorbereitung
Bevor Sie uns kontaktieren, können Sie ein paar Dinge vorbereiten, die das Erstgespräch produktiver machen.
Zahlen sammeln
Umsatzentwicklung der letzten drei Jahre, Mitarbeiterzahl, wichtigste Kostenpositionen. Diese Zahlen müssen nicht perfekt aufbereitet sein. Eine einfache Tabelle reicht.
Problem benennen
Versuchen Sie, Ihr Anliegen in zwei bis drei Sätzen zu beschreiben. Nicht die Lösung, sondern das Problem. Zum Beispiel: «Wir verlieren seit zwei Jahren Marktanteile im Segment X und wissen nicht warum.»
Entscheidungsträger einbeziehen
Idealerweise ist die Person, die das Budget freigibt, beim Erstgespräch dabei. Das spart eine Runde und beschleunigt den Start um ein bis zwei Wochen.
Zeitrahmen klären
Gibt es eine Deadline? Eine Verwaltungsratssitzung im September, zu der Ergebnisse vorliegen müssen? Oder einen geplanten Systemwechsel im Januar? Solche Fixpunkte beeinflussen unsere Planung.
Haben wir Ihre Frage nicht beantwortet? Schreiben Sie uns an [email protected] oder rufen Sie an: +41 44 310 39 84.